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【测试】中铁物资西南集团有限公司
  时间:2018-10-25  点击量:   
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赵红鹰董事长向全体新员工的到来表达热烈而真挚的欢迎,并简要介绍了物资集团发展的光辉历程、组织架构、战略规划及未来前景,同时赵董事长向新员工们提出了五点要求和希望。一是立足岗位,完成角色转变。尽快进入工作状态,适应岗位要求,精通职业技能,尽快融入企业。要加强三个认同,即身份认同、企业认同和价值观认同,这是完成角色转变,快速融入企业的关键。二是加强学习、勇于实践创新。继续向书本学习,虚心向老员工学习,注重在实践中学习。紧紧围绕发展中心任务,开动脑筋,大胆创新,用积极的心态和稳妥的方法,解决在工作中出现的各种矛盾和问题。三是尊重集体,有效融入团队。只有尊重集体,才能以集体的角度去思考,才能明确自己的职责,把自己的角色定位好。我们不提倡单打独斗的个人英雄主义,也不提倡各扫门前雪的自私自利行为,每名员工都必须拥有大局观、整体观,时刻牢记团队的利益大于个人的利益,整体的利益大于局部的利益。四是爱岗敬业,敢于承担责任。既然我们有了一个施展才华的平台,应该忠于职守、勤勉尽责、认认真真把本职工作做好,做到位。每个人的岗位不同,所担负的责任有大小之分,要把工作做得尽善尽美、精益求精,离不开强烈的责任心。五是克己奉公,坚守廉洁自律。大家今后无论是管理岗位,还是业务岗位,都要把廉洁自律摆在前面,坚持良好的职业操守,树立起红线思维、底线思维意识。在生产经营中,要依法合规,坚决维护企业利益,绝不能损公肥私,要在监督约束下干好本职工作。

赵红鹰董事长向全体新员工的到来表达热烈而真挚的欢迎,并简要介绍了物资集团发展的光辉历程、组织架构、战略规划及未来前景,同时赵董事长向新员工们提出了五点要求和希望。一是立足岗位,完成角色转变。尽快进入工作状态,适应岗位要求,精通职业技能,尽快融入企业。要加强三个认同,即身份认同、企业认同和价值观认同,这是完成角色转变,快速融入企业的关键。二是加强学习、勇于实践创新。继续向书本学习,虚心向老员工学习,注重在实践中学习。紧紧围绕发展中心任务,开动脑筋,大胆创新,用积极的心态和稳妥的方法,解决在工作中出现的各种矛盾和问题。三是尊重集体,有效融入团队。只有尊重集体,才能以集体的角度去思考,才能明确自己的职责,把自己的角色定位好。我们不提倡单打独斗的个人英雄主义,也不提倡各扫门前雪的自私自利行为,每名员工都必须拥有大局观、整体观,时刻牢记团队的利益大于个人的利益,整体的利益大于局部的利益。四是爱岗敬业,敢于承担责任。既然我们有了一个施展才华的平台,应该忠于职守、勤勉尽责、认认真真把本职工作做好,做到位。每个人的岗位不同,所担负的责任有大小之分,要把工作做得尽善尽美、精益求精,离不开强烈的责任心。五是克己奉公,坚守廉洁自律。大家今后无论是管理岗位,还是业务岗位,都要把廉洁自律摆在前面,坚持良好的职业操守,树立起红线思维、底线思维意识。在生产经营中,要依法合规,坚决维护企业利益,绝不能损公肥私,要在监督约束下干好本职工作。